Ποσοστό εξοπλισμού ακεραιότητας
Οι περισσότεροι που χρησιμοποιούνται από αυτούς τους δείκτες, αλλά η συμβολή της στη διαχείριση είναι περιορισμένη. Ο λεγόμενος άθικτος ρυθμός αναφέρεται στον λόγο του άθικτου εξοπλισμού με τον συνολικό αριθμό εξοπλισμού κατά τη διάρκεια της περιόδου επιθεώρησης (εξοπλισμός άθικτος ρυθμός = αριθμός άθικτου εξοπλισμού/συνολικού αριθμού εξοπλισμού). Οι δείκτες πολλών εργοστασίων μπορούν να φτάσουν περισσότερο από 95%. Ο λόγος είναι πολύ απλός. Τη στιγμή της επιθεώρησης, εάν ο εξοπλισμός είναι σε λειτουργία και δεν υπάρχει αποτυχία, θεωρείται ότι είναι σε καλή κατάσταση, οπότε αυτός ο δείκτης είναι εύκολος να επιτευχθεί. Μπορεί εύκολα να σημαίνει ότι δεν υπάρχει πολύ περιθώριο βελτίωσης, πράγμα που σημαίνει ότι δεν υπάρχει τίποτα να βελτιωθεί, πράγμα που σημαίνει ότι είναι δύσκολο να βελτιωθεί. Για το λόγο αυτό, πολλές εταιρείες προτείνουν να τροποποιήσουν τον ορισμό αυτού του δείκτη, για παράδειγμα, προτείνουν να ελέγξουν τρεις φορές στις 8, 18 και 28 του κάθε μήνα και να πάρουν το μέσο όρο του άθικτου ρυθμού ως άθικτο ρυθμό αυτού του μήνα. Αυτό είναι σίγουρα καλύτερο από τον έλεγχο μία φορά, αλλά εξακολουθεί να είναι ένα καλό ποσοστό που αντικατοπτρίζεται στις κουκκίδες. Αργότερα, προτάθηκε να συγκριθούν οι ώρες του άθικτου πίνακα με τις ώρες του πίνακα του ημερολογίου και οι ώρες του άθικτου πίνακα είναι ίσες με τις ώρες του πίνακα του ημερολογίου μείον τις συνολικές ώρες των βλαβών και των επισκευών. Αυτός ο δείκτης είναι πολύ πιο ρεαλιστικός. Φυσικά, υπάρχει αύξηση του στατιστικού φόρτου εργασίας και η αυθεντικότητα των στατιστικών και η συζήτηση σχετικά με το εάν θα αφαιρεθεί όταν αντιμετωπίζουμε σταθμούς προληπτικής συντήρησης. Το εάν ο δείκτης του άθικτου ρυθμού μπορεί να αντικατοπτρίζει αποτελεσματικά την κατάσταση της διαχείρισης του εξοπλισμού εξαρτάται από τον τρόπο με τον οποίο εφαρμόζεται.
Ποσοστό αποτυχίας του εξοπλισμού
Αυτός ο δείκτης είναι εύκολος να συγχέεται και υπάρχουν δύο ορισμοί: 1. 2. Εάν είναι ο ρυθμός διακοπής της αποτυχίας, είναι η αναλογία του χρόνου διακοπής του σφάλματος στην πραγματική εκκίνηση του εξοπλισμού συν τον χρόνο διακοπής του σφάλματος (ο ρυθμός διακοπής = ο χρόνος διακοπής του σφάλματος/
Ποσοστό διαθεσιμότητας εξοπλισμού
Χρησιμοποιείται ευρέως στις δυτικές χώρες, αλλά στη χώρα μου, υπάρχουν δύο διαφορές μεταξύ του προγραμματισμένου ποσοστού χρησιμοποίησης του χρόνου (προγραμματισμένος ρυθμός χρήσης χρόνου = πραγματικός χρόνος εργασίας/προγραμματισμένος χρόνος εργασίας) και ο ρυθμός χρησιμοποίησης του ημερολογίου (ποσοστό χρήσης του χρόνου ημερολογίου = χρόνος εργασίας/ημερολογιακό χρόνο). Η διαθεσιμότητα όπως ορίζεται στη Δύση είναι στην πραγματικότητα η ημερομηνία χρησιμοποίηση εξ ορισμού. Η χρήση του ημερολογιακού χρόνου αντανακλά την πλήρη χρήση του εξοπλισμού, δηλαδή, ακόμη και αν ο εξοπλισμός λειτουργεί σε μία μόνο μετατόπιση, υπολογίζουμε την ώρα του ημερολογίου σύμφωνα με 24 ώρες. Επειδή ανεξάρτητα από το αν το εργοστάσιο χρησιμοποιεί αυτόν τον εξοπλισμό ή όχι, θα καταναλώσει τα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης με τη μορφή απόσβεσης. Η προγραμματισμένη χρήση του χρόνου αντανακλά την προγραμματισμένη χρήση του εξοπλισμού. Εάν λειτουργεί σε μία μόνο μετατόπιση, ο προγραμματισμένος χρόνος είναι 8 ώρες.
Μέσος χρόνος μεταξύ των αποτυχιών (MTBF) του εξοπλισμού
Μια άλλη διατύπωση ονομάζεται μέσος χρόνος εργασίας χωρίς προβλήματα "το μέσο διάστημα μεταξύ των αποτυχιών του εξοπλισμού = ο συνολικός χρόνος λειτουργίας χωρίς προβλήματα στη στατιστική περίοδο βάσης / ο αριθμός των αποτυχιών". Συμπληρωματικό του ποσοστού διακοπής του χρόνου, αντικατοπτρίζει τη συχνότητα των αποτυχιών, δηλαδή την υγεία του εξοπλισμού. Ένας από τους δύο δείκτες είναι αρκετό και δεν χρειάζεται να χρησιμοποιηθούν σχετικοί δείκτες για τη μέτρηση ενός περιεχομένου. Ένας άλλος δείκτης που αντικατοπτρίζει την αποτελεσματικότητα της συντήρησης είναι ο μέσος χρόνος επισκευής (MTTR) (μέσος χρόνος επισκευής = συνολικός χρόνος που δαπανάται για τη συντήρηση στη στατιστική περίοδο βάσης/αριθμό συντήρησης), η οποία μετρά τη βελτίωση της αποδοτικότητας των εργασιών συντήρησης. Με την προώθηση της τεχνολογίας του εξοπλισμού, της πολυπλοκότητας, της δυσκολίας συντήρησης, της θέσης σφάλματος, της μέσης τεχνικής ποιότητας των τεχνικών συντήρησης και της ηλικίας του εξοπλισμού, είναι δύσκολο να έχουμε μια σαφή αξία για το χρόνο συντήρησης, αλλά μπορούμε να μετρήσουμε τη μέση κατάσταση και την πρόοδο με βάση αυτό.
Συνολική αποτελεσματικότητα εξοπλισμού (OEE)
Ένας δείκτης που αντικατοπτρίζει την αποτελεσματικότητα του εξοπλισμού πιο διεξοδικά, το OEE είναι το προϊόν του ρυθμού λειτουργίας του χρόνου, του ρυθμού λειτουργίας απόδοσης και του ποσοστού προϊόντων. Ακριβώς όπως ένα άτομο, ο ρυθμός ενεργοποίησης του χρόνου αντιπροσωπεύει το ποσοστό συμμετοχής, το ποσοστό ενεργοποίησης απόδοσης αντιπροσωπεύει εάν θα εργαστεί σκληρά μετά από να λειτουργήσει και να ασκήσει τη δέουσα αποτελεσματικότητα και το εξειδικευμένο ποσοστό προϊόντος αντιπροσωπεύει την αποτελεσματικότητα του έργου, είτε γίνεται συχνή λάθη και εάν το έργο μπορεί να ολοκληρωθεί με την ποιότητα και την ποσότητα. Ο απλός τύπος OEE είναι η συνολική απόδοση εξοπλισμού OEE = εξάγει εξάτμιση προϊόντος/θεωρητική έξοδος των προγραμματισμένων ωρών εργασίας.
Συνολική αποτελεσματική παραγωγικότητα
Ο τύπος που αντικατοπτρίζει καλύτερα την αποτελεσματικότητα του εξοπλισμού δεν είναι OEE. Συνολική αποτελεσματική παραγωγικότητα TEEP = Ειδική έξοδος προϊόντος/θεωρητική έξοδος του χρόνου ημερολογίου, αυτός ο δείκτης αντικατοπτρίζει τα ελαττώματα διαχείρισης του συστήματος του εξοπλισμού, συμπεριλαμβανομένων των επιπτώσεων των ανάντη και των κατάντη, των επιπτώσεων της αγοράς και της τάξης, της μη ισορροπημένης χωρητικότητας εξοπλισμού, του αδικαιολόγητου σχεδιασμού και του προγραμματισμού κ.λπ. Αυτός ο δείκτης είναι γενικά πολύ χαμηλός, όχι καλός, αλλά πολύ πραγματικός.
Συντήρηση και διαχείριση του εξοπλισμού
Υπάρχουν επίσης σχετικοί δείκτες. Όπως το εφάπαξ ειδικευμένο ποσοστό αναθεώρησης της ποιότητας, του ποσοστού επισκευής και του κόστους συντήρησης κ.λπ.
1. Το ποσοστό εφάπαξ δελτίο της ποιότητας αναθεώρησης μετράται με την αναλογία του αριθμού των φορών που ο αναθεωρημένος εξοπλισμός πληροί το πρότυπο προσόντων του προϊόντος για μία δοκιμαστική λειτουργία στον αριθμό των επισκευών. Το αν το εργοστάσιο υιοθετεί αυτόν τον δείκτη ως δείκτη απόδοσης της ομάδας συντήρησης μπορεί να μελετηθεί και να συζητηθεί.
2. Ο ρυθμός επισκευής είναι ο λόγος του συνολικού αριθμού επισκευών μετά από επισκευές εξοπλισμού στον συνολικό αριθμό επισκευών. Αυτή είναι μια πραγματική αντανάκλαση της ποιότητας της συντήρησης.
3. Υπάρχουν πολλοί ορισμοί και αλγόριθμοι του λόγου κόστους συντήρησης, ο ένας είναι ο λόγος του ετήσιου κόστους συντήρησης προς την ετήσια αξία παραγωγής, η άλλη είναι η αναλογία του ετήσιου κόστους συντήρησης προς την συνολική αξία του έτους και ο λόγος είναι η αναλογία του ετήσιου κόστους συντήρησης προς το συνολικό περιουσιακό στοιχείο του ετήσιου περιουσιακού στοιχείου. Συνολικό κόστος παραγωγής του έτους. Νομίζω ότι ο τελευταίος αλγόριθμος είναι πιο αξιόπιστος. Παρόλα αυτά, το μέγεθος του επιτοκίου συντήρησης δεν μπορεί να εξηγήσει το πρόβλημα. Επειδή η συντήρηση του εξοπλισμού είναι μια είσοδος, η οποία δημιουργεί αξία και έξοδο. Η ανεπαρκής επένδυση και η εξέχουσα απώλεια παραγωγής θα επηρεάσουν την παραγωγή. Φυσικά, η υπερβολική επένδυση δεν είναι ιδανική. Ονομάζεται υπερβολική διατήρηση, η οποία είναι σπατάλη. Η κατάλληλη είσοδος είναι ιδανική. Ως εκ τούτου, το εργοστάσιο πρέπει να διερευνήσει και να μελετήσει τον βέλτιστο λόγο επενδύσεων. Το υψηλό κόστος παραγωγής σημαίνουν περισσότερες παραγγελίες και περισσότερες εργασίες και το φορτίο στον εξοπλισμό αυξάνεται και η ζήτηση συντήρησης αυξάνεται επίσης. Η επένδυση σε κατάλληλο λόγο είναι ο στόχος που πρέπει να προσπαθήσει το εργοστάσιο να επιδιώξει. Εάν έχετε αυτή τη γραμμή βάσης, όσο πιο μακριά αποκλίνει από αυτή τη μέτρηση, τόσο λιγότερο ιδανικό είναι.
Διαχείριση ανταλλακτικών εξοπλισμού
Υπάρχουν επίσης πολλοί δείκτες και το ποσοστό του αποθέματος των ανταλλακτικών (ο ρυθμός κύκλου εργασιών του αποθέματος ανταλλακτικών = μηνιαία κατανάλωση κόστους ανταλλακτικών / μηνιαίων μέσων κεφαλαίων αποθεμάτων ανταλλακτικών) είναι ένας πιο αντιπροσωπευτικός δείκτης. Αντικατοπτρίζει την κινητικότητα των ανταλλακτικών. Εάν ένα μεγάλο μέρος των αποθεμάτων κεφαλαίων είναι καθυστερημένα, θα αντικατοπτρίζεται στο ποσοστό κύκλου εργασιών. Αυτό που αντικατοπτρίζει επίσης τη διαχείριση ανταλλακτικών είναι ο λόγος των κεφαλαίων ανταλλακτικών, δηλαδή η αναλογία όλων των κεφαλαίων ανταλλακτικών με τη συνολική αρχική αξία του εξοπλισμού της επιχείρησης. Η αξία αυτής της τιμής ποικίλλει ανάλογα με το αν το εργοστάσιο βρίσκεται σε μια κεντρική πόλη, ανεξάρτητα από το αν ο εξοπλισμός εισάγεται και τον αντίκτυπο του χρόνου διακοπής του εξοπλισμού. Εάν η καθημερινή απώλεια του χρόνου διακοπής του εξοπλισμού είναι τόσο υψηλή όσο δεκάδες εκατομμύρια γιουάν ή η αποτυχία προκαλεί σοβαρή περιβαλλοντική ρύπανση και κινδύνους προσωπικής ασφάλειας και ο κύκλος εφοδιασμού των ανταλλακτικών είναι μεγαλύτερος, ο απογραφός των ανταλλακτικών θα είναι υψηλότερος. Διαφορετικά, το ποσοστό χρηματοδότησης των ανταλλακτικών θα πρέπει να είναι όσο το δυνατόν υψηλότερο. περιορίζω. Υπάρχει ένας δείκτης που δεν παρατηρείται από τους ανθρώπους, αλλά είναι πολύ σημαντικό στη σύγχρονη διαχείριση συντήρησης, δηλαδή την ένταση του χρόνου κατάρτισης συντήρησης (ένταση κατάρτισης συντήρησης = Ώρες εκπαίδευσης συντήρησης/ανθρωπίνων ωρών συντήρησης). Η κατάρτιση περιλαμβάνει την επαγγελματική γνώση της δομής του εξοπλισμού, της τεχνολογίας συντήρησης, του επαγγελματισμού και της διαχείρισης συντήρησης κλπ. Αυτός ο δείκτης αντικατοπτρίζει τη σημασία και την ένταση των επενδύσεων των επιχειρήσεων για τη βελτίωση της ποιότητας του προσωπικού συντήρησης και επίσης αντικατοπτρίζει έμμεσα το επίπεδο τεχνικών δυνατοτήτων συντήρησης.
Χρόνος δημοσίευσης: Αυγ. 17-2023