Ποσοστό ακεραιότητας εξοπλισμού
Ο πιο χρησιμοποιούμενος από αυτούς τους δείκτες, αλλά η συμβολή του στη διαχείριση είναι περιορισμένη. Το λεγόμενο ποσοστό άθικτης κατάστασης αναφέρεται στην αναλογία του άθικτου εξοπλισμού προς τον συνολικό αριθμό εξοπλισμού κατά την περίοδο επιθεώρησης (ποσοστό άθικτης κατάστασης εξοπλισμού = αριθμός άθικτης κατάστασης εξοπλισμού / συνολικός αριθμός εξοπλισμού). Οι δείκτες πολλών εργοστασίων μπορούν να φτάσουν πάνω από 95%. Ο λόγος είναι πολύ απλός. Κατά τη στιγμή της επιθεώρησης, εάν ο εξοπλισμός είναι σε λειτουργία και δεν υπάρχει βλάβη, θεωρείται ότι είναι σε καλή κατάσταση, επομένως αυτός ο δείκτης είναι εύκολο να επιτευχθεί. Μπορεί εύκολα να σημαίνει ότι δεν υπάρχει μεγάλο περιθώριο βελτίωσης, πράγμα που σημαίνει ότι δεν υπάρχει τίποτα προς βελτίωση, πράγμα που σημαίνει ότι είναι δύσκολο να βελτιωθεί. Για αυτόν τον λόγο, πολλές εταιρείες προτείνουν την τροποποίηση του ορισμού αυτού του δείκτη, για παράδειγμα, προτείνουν να ελέγχεται τρεις φορές στις 8, 18 και 28 κάθε μήνα και να λαμβάνεται ο μέσος όρος του ποσοστού άθικτης κατάστασης ως το ποσοστό άθικτης κατάστασης αυτού του μήνα. Αυτό είναι σίγουρα καλύτερο από τον έλεγχο μία φορά, αλλά εξακολουθεί να είναι ένα καλό ποσοστό που αντικατοπτρίζεται σε κουκκίδες. Αργότερα, προτάθηκε η σύγκριση των ωρών του πίνακα άθικτης λειτουργίας με τις ώρες του πίνακα ημερολογίου, και οι ώρες του πίνακα άθικτης λειτουργίας να είναι ίσες με τις ώρες του πίνακα ημερολογίου μείον τις συνολικές ώρες βλαβών και επισκευών. Αυτός ο δείκτης είναι πολύ πιο ρεαλιστικός. Φυσικά, υπάρχει αύξηση του στατιστικού φόρτου εργασίας και της αυθεντικότητας των στατιστικών, και η συζήτηση σχετικά με το εάν θα πρέπει να αφαιρεθεί όταν συναντώνται σταθμοί προληπτικής συντήρησης. Το εάν ο δείκτης του ρυθμού άθικτης λειτουργίας μπορεί να αντικατοπτρίζει αποτελεσματικά την κατάσταση της διαχείρισης του εξοπλισμού εξαρτάται από τον τρόπο εφαρμογής του.
Ποσοστό αποτυχίας εξοπλισμού
Αυτός ο δείκτης είναι εύκολο να συγχέεται και υπάρχουν δύο ορισμοί: 1. Εάν πρόκειται για τη συχνότητα βλαβών, είναι ο λόγος του αριθμού των βλαβών προς την πραγματική εκκίνηση του εξοπλισμού (συχνότητα βλαβών = αριθμός διακοπών λειτουργίας βλαβών / πραγματικός αριθμός εκκινήσεων εξοπλισμού)· 2. Εάν πρόκειται για το ποσοστό διακοπής λειτουργίας βλαβών, είναι ο λόγος του χρόνου διακοπής λειτουργίας του σφάλματος προς την πραγματική εκκίνηση του εξοπλισμού συν τον χρόνο διακοπής λειτουργίας του σφάλματος (ο ρυθμός διακοπής λειτουργίας = ο χρόνος διακοπής λειτουργίας του σφάλματος/(ο πραγματικός χρόνος εκκίνησης του εξοπλισμού + ο χρόνος διακοπής λειτουργίας του σφάλματος)) Προφανώς, ο ρυθμός διακοπής λειτουργίας του σφάλματος μπορεί να συγκριθεί. Αντικατοπτρίζει πραγματικά την κατάσταση του εξοπλισμού.
Ποσοστό Διαθεσιμότητας Εξοπλισμού
Χρησιμοποιείται ευρέως στις δυτικές χώρες, αλλά στη χώρα μου, υπάρχουν δύο διαφορές μεταξύ του ρυθμού προγραμματισμένης αξιοποίησης χρόνου (ρυθμός προγραμματισμένης αξιοποίησης χρόνου = πραγματικός χρόνος εργασίας/προγραμματισμένος χρόνος εργασίας) και του ρυθμού ημερολογιακής αξιοποίησης χρόνου (ρυθμός αξιοποίησης ημερολογιακού χρόνου = πραγματικός χρόνος εργασίας/ημερολογιακός χρόνος). Η διαθεσιμότητα, όπως ορίζεται στη Δύση, είναι στην πραγματικότητα εξ ορισμού αξιοποίηση ημερολογιακού χρόνου. Η αξιοποίηση ημερολογιακού χρόνου αντικατοπτρίζει την πλήρη αξιοποίηση του εξοπλισμού, δηλαδή, ακόμη και αν ο εξοπλισμός λειτουργεί σε μία μόνο βάρδια, υπολογίζουμε τον ημερολογιακό χρόνο σύμφωνα με 24 ώρες. Διότι ανεξάρτητα από το αν το εργοστάσιο χρησιμοποιεί αυτόν τον εξοπλισμό ή όχι, θα καταναλώσει τα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης με τη μορφή απόσβεσης. Η προγραμματισμένη αξιοποίηση χρόνου αντικατοπτρίζει την προγραμματισμένη αξιοποίηση του εξοπλισμού. Εάν λειτουργεί σε μία μόνο βάρδια, ο προγραμματισμένος χρόνος είναι 8 ώρες.
Μέσος Χρόνος Μεταξύ Βλαβών (MTBF) Εξοπλισμού
Μια άλλη διατύπωση ονομάζεται μέσος χρόνος εργασίας χωρίς προβλήματα «το μέσο διάστημα μεταξύ βλαβών του εξοπλισμού = ο συνολικός χρόνος λειτουργίας χωρίς προβλήματα στην στατιστική περίοδο βάσης / ο αριθμός των βλαβών». Συμπληρωματικά προς το ποσοστό διακοπής λειτουργίας, αντικατοπτρίζει τη συχνότητα των βλαβών, δηλαδή την υγεία του εξοπλισμού. Ένας από τους δύο δείκτες είναι αρκετός και δεν υπάρχει ανάγκη χρήσης σχετικών δεικτών για τη μέτρηση ενός περιεχομένου. Ένας άλλος δείκτης που αντικατοπτρίζει την αποτελεσματικότητα της συντήρησης είναι ο μέσος χρόνος επισκευής (MTTR) (μέσος χρόνος επισκευής = συνολικός χρόνος που αφιερώθηκε στη συντήρηση στην στατιστική περίοδο βάσης/αριθμός συντηρήσεων), ο οποίος μετρά τη βελτίωση της αποδοτικότητας των εργασιών συντήρησης. Με την πρόοδο της τεχνολογίας του εξοπλισμού, την πολυπλοκότητά του, τη δυσκολία συντήρησης, την τοποθεσία σφάλματος, τη μέση τεχνική ποιότητα των τεχνικών συντήρησης και την ηλικία του εξοπλισμού, είναι δύσκολο να έχουμε μια ορισμένη τιμή για τον χρόνο συντήρησης, αλλά μπορούμε να μετρήσουμε τη μέση κατάστασή του και την πρόοδό του με βάση αυτό.
Συνολική Αποτελεσματικότητα Εξοπλισμού (OEE)
Ένας δείκτης που αντικατοπτρίζει την αποδοτικότητα του εξοπλισμού πιο ολοκληρωμένα, το OEE είναι το γινόμενο του ρυθμού λειτουργίας του χρόνου, του ρυθμού λειτουργίας της απόδοσης και του ρυθμού εξειδικευμένου προϊόντος. Όπως ακριβώς και σε ένα άτομο, ο ρυθμός ενεργοποίησης του χρόνου αντιπροσωπεύει το ποσοστό παρουσίας, ο ρυθμός ενεργοποίησης της απόδοσης αντιπροσωπεύει το εάν θα εργαστεί σκληρά μετά την εργασία και θα ασκήσει την οφειλόμενη αποτελεσματικότητα, και ο ρυθμός εξειδικευμένου προϊόντος αντιπροσωπεύει την αποτελεσματικότητα της εργασίας, εάν γίνονται συχνά λάθη και εάν η εργασία μπορεί να ολοκληρωθεί με ποιότητα και ποσότητα. Ο απλός τύπος OEE είναι η συνολική αποδοτικότητα του εξοπλισμού OEE = απόδοση εξειδικευμένου προϊόντος/θεωρητική απόδοση των προγραμματισμένων ωρών εργασίας.
Συνολική Αποτελεσματική Παραγωγικότητα TEEP
Ο τύπος που αντικατοπτρίζει καλύτερα την αποδοτικότητα του εξοπλισμού δεν είναι ο OEE. Συνολική Αποτελεσματική Παραγωγικότητα TEEP = ποιοτική παραγωγή προϊόντος/θεωρητική παραγωγή ημερολογιακού χρόνου. Αυτός ο δείκτης αντικατοπτρίζει τα ελαττώματα διαχείρισης συστήματος του εξοπλισμού, συμπεριλαμβανομένων των επιπτώσεων ανάντη και κατάντη, των επιπτώσεων στην αγορά και τις παραγγελίες, της μη ισορροπημένης χωρητικότητας του εξοπλισμού, του παράλογου σχεδιασμού και προγραμματισμού κ.λπ. Αυτός ο δείκτης είναι γενικά πολύ χαμηλός, όχι όμορφος, αλλά πολύ πραγματικός.
Συντήρηση και Διαχείριση Εξοπλισμού
Υπάρχουν επίσης σχετικοί δείκτες. Όπως το εφάπαξ ποσοστό ποιότητας γενικής επισκευής, το ποσοστό επισκευής και το ποσοστό κόστους συντήρησης κ.λπ.
1. Το ποσοστό επιτυχίας της ποιότητας της γενικής επισκευής μετριέται με βάση τον λόγο του αριθμού των φορών που ο γενικός έλεγχος εξοπλισμού πληροί το πρότυπο πιστοποίησης προϊόντος για μία δοκιμαστική λειτουργία προς τον αριθμό των γενικών επισκευών. Το κατά πόσον το εργοστάσιο υιοθετεί αυτόν τον δείκτη ως δείκτη απόδοσης της ομάδας συντήρησης μπορεί να μελετηθεί και να συζητηθεί.
2. Το ποσοστό επισκευών είναι ο λόγος του συνολικού αριθμού επισκευών μετά από επισκευές εξοπλισμού προς τον συνολικό αριθμό επισκευών. Αυτό αντικατοπτρίζει με ακρίβεια την ποιότητα της συντήρησης.
3. Υπάρχουν πολλοί ορισμοί και αλγόριθμοι για τον λόγο κόστους συντήρησης. Ο ένας είναι ο λόγος του ετήσιου κόστους συντήρησης προς την ετήσια αξία παραγωγής, ο άλλος είναι ο λόγος του ετήσιου κόστους συντήρησης προς τη συνολική αρχική αξία των περιουσιακών στοιχείων στο έτος και ο άλλος είναι ο λόγος του ετήσιου κόστους συντήρησης προς το σύνολο των περιουσιακών στοιχείων στο έτος. Ο λόγος του κόστους αντικατάστασης είναι ο λόγος του ετήσιου κόστους συντήρησης προς τη συνολική καθαρή αξία του ενεργητικού του έτους και ο τελευταίος είναι ο λόγος του ετήσιου κόστους συντήρησης προς το συνολικό κόστος παραγωγής του έτους. Νομίζω ότι ο τελευταίος αλγόριθμος είναι πιο αξιόπιστος. Ακόμα κι έτσι, το μέγεθος του ποσοστού κόστους συντήρησης δεν μπορεί να εξηγήσει το πρόβλημα. Επειδή η συντήρηση του εξοπλισμού είναι μια εισροή, η οποία δημιουργεί αξία και παραγωγή. Η ανεπαρκής επένδυση και η σημαντική απώλεια παραγωγής θα επηρεάσουν την παραγωγή. Φυσικά, η υπερβολική επένδυση δεν είναι ιδανική. Ονομάζεται υπερσυντήρηση, η οποία είναι σπατάλη. Η κατάλληλη εισροή είναι ιδανική. Επομένως, το εργοστάσιο θα πρέπει να διερευνήσει και να μελετήσει τη βέλτιστη αναλογία επενδύσεων. Το υψηλό κόστος παραγωγής σημαίνει περισσότερες παραγγελίες και περισσότερες εργασίες, και το φορτίο στον εξοπλισμό αυξάνεται, και η ζήτηση για συντήρηση αυξάνεται επίσης. Η επένδυση σε μια κατάλληλη αναλογία είναι ο στόχος που το εργοστάσιο πρέπει να επιδιώξει. Αν έχετε αυτήν την τιμή βάσης, όσο περισσότερο αποκλίνετε από αυτήν τη μέτρηση, τόσο λιγότερο ιδανική είναι.
Διαχείριση Ανταλλακτικών Εξοπλισμού
Υπάρχουν επίσης πολλοί δείκτες και ο ρυθμός κύκλου εργασιών του αποθέματος ανταλλακτικών (ο ρυθμός κύκλου εργασιών του αποθέματος ανταλλακτικών = μηνιαία κατανάλωση κόστους ανταλλακτικών / μηνιαίο μέσο ποσό αποθεμάτων ανταλλακτικών) είναι ένας πιο αντιπροσωπευτικός δείκτης. Αντικατοπτρίζει την κινητικότητα των ανταλλακτικών. Εάν ένα μεγάλο ποσό αποθεμάτων είναι συσσωρευμένο, αυτό θα αντικατοπτρίζεται στον ρυθμό κύκλου εργασιών. Αυτό που αντικατοπτρίζει επίσης τη διαχείριση ανταλλακτικών είναι ο λόγος των κεφαλαίων ανταλλακτικών, δηλαδή ο λόγος όλων των κεφαλαίων ανταλλακτικών προς τη συνολική αρχική αξία του εξοπλισμού της επιχείρησης. Η αξία αυτής της αξίας ποικίλλει ανάλογα με το αν το εργοστάσιο βρίσκεται σε κεντρική πόλη, αν ο εξοπλισμός εισάγεται και τον αντίκτυπο του χρόνου διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού. Εάν η ημερήσια απώλεια χρόνου διακοπής λειτουργίας του εξοπλισμού είναι έως και δεκάδες εκατομμύρια γιουάν ή η βλάβη προκαλεί σοβαρή περιβαλλοντική ρύπανση και κινδύνους για την προσωπική ασφάλεια και ο κύκλος εφοδιασμού ανταλλακτικών είναι μεγαλύτερος, το απόθεμα ανταλλακτικών θα είναι υψηλότερο. Διαφορετικά, το ποσοστό χρηματοδότησης ανταλλακτικών θα πρέπει να είναι όσο το δυνατόν υψηλότερο. Μείωση. Υπάρχει ένας δείκτης που δεν γίνεται αντιληπτός από τους ανθρώπους, αλλά είναι πολύ σημαντικός στη σύγχρονη διαχείριση συντήρησης, δηλαδή η ένταση του χρόνου εκπαίδευσης στη συντήρηση (ένταση χρόνου εκπαίδευσης συντήρησης = ώρες εκπαίδευσης συντήρησης/ανθρωποώρες συντήρησης). Η εκπαίδευση περιλαμβάνει επαγγελματική γνώση της δομής του εξοπλισμού, της τεχνολογίας συντήρησης, του επαγγελματισμού και της διαχείρισης συντήρησης κ.λπ. Αυτός ο δείκτης αντικατοπτρίζει τη σημασία και την ένταση των επενδύσεων των επιχειρήσεων στη βελτίωση της ποιότητας του προσωπικού συντήρησης και επίσης αντανακλά έμμεσα το επίπεδο των τεχνικών ικανοτήτων συντήρησης.
Ώρα δημοσίευσης: 17 Αυγούστου 2023